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1月28日，中國建筑集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國建筑)黨組書記、董事長鄭學(xué)選在中央廣播電視總臺財經(jīng)頻道《對話》欄目《國企，改革向未來！》中回顧國企改革三年行動以來，中國建筑的改革歷程，闡述了改革為國有企業(yè)帶來的嶄新變化，展望了公司下一步改革的使命任務(wù)。

回顧過去的改革歷程，談及改革要解決的核心問題，鄭學(xué)選表示，40年來中國建筑始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅持走中國企業(yè)、特別是中國央企的現(xiàn)代化發(fā)展道路，始終把企業(yè)的服務(wù)對象立足在市場、立足在老百姓、立足在人民對美好生活的需求，向市場要活力，向改革要動力。

作為參與市場競爭的企業(yè)，中國建筑深知不改革很多事情就走不下去；沒有與時俱進(jìn)、深化改革，企業(yè)面臨的就不是發(fā)展的問題，而是生存的問題。在改革中，中國建筑的核心任務(wù)是提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。特別是國企改革三年行動實施以來，更加認(rèn)識到質(zhì)的有效提升和量的合理增長，關(guān)鍵還在質(zhì)。

“建筑是有溫度的，從‘一紙合約’到建筑產(chǎn)品，這個過程其實是人民群眾托付的一種信任，雖然是一個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，但它其實代表著一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以核心還是要解決質(zhì)量。”鄭學(xué)選說。

國企改革三年行動實施以來，中國建筑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，精心謀劃、周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)改革三年行動，大力落實各項改革舉措。截至2022年6月底，集團(tuán)國企改革三年行動105項改革任務(wù)全部銷項，子企業(yè)3712項改革任務(wù)完成，在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、處置剝離“兩非”企業(yè)、抓好“科改示范行動”“雙百行動”專項工程、對標(biāo)一流管理提升等方面取得了顯著成效，改革紅利不斷釋放，企業(yè)發(fā)展動力更加強(qiáng)勁。在中央企業(yè)國企改革三年行動2021年度考核中，中國建筑獲評A級，五項典型入選國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動，三家單位入選國務(wù)院國資委國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)，入選數(shù)量位列央企。

通過國企改革三年行動，國企改革實現(xiàn)了歷史性的突破，中國建筑很多領(lǐng)域也取得了重大進(jìn)展：布局結(jié)構(gòu)得到了系統(tǒng)性的優(yōu)化，科技創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善，黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)得到了根本性的加強(qiáng)......

鄭學(xué)選表示，建筑業(yè)很傳統(tǒng)，但這個傳統(tǒng)行業(yè)不斷在做一些高大精尖的產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模也越來越大，領(lǐng)域也越來越多，而把這些東西攏起來，特別關(guān)鍵的就是中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在制度建設(shè)方面，中國建筑高度重視子企業(yè)外部董事建設(shè)。在外部董事的選拔上，中國建筑注重遴選熟悉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、治企經(jīng)驗豐富、有某方面專長的人員，形成了老中青相結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的182人外部董事人才庫。在外部董事的配備上，中國建筑創(chuàng)新采用“小組制”模式，每組由4人組成，其中1人為召集人，每組任職不超過3家企業(yè)，并充分考慮子企業(yè)經(jīng)營特點、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素，科學(xué)搭配、差異化確定任職單位。在外部董事的履職支撐上，新設(shè)外部董事管理部，健全業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)支撐、培訓(xùn)交底、信息互通等工作機(jī)制，編制外部董事履職指引清單、履職保障工作措施清單，實現(xiàn)“清單式”履職。定期實施“四個一”培訓(xùn)機(jī)制，每月舉辦外董沙龍，每季度舉辦座談會，每半年開展培訓(xùn)班，每年度進(jìn)行述職綜合評價。建立“四共同”支撐體系，集團(tuán)總部各部門共同加強(qiáng)信息支撐、工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及支撐保障。在“外部董事占多數(shù)”董事會建設(shè)過程中，中國建筑提出了“三步曲”的方針，從2021年的“平滑進(jìn)入、合規(guī)運(yùn)行”，到2022年的“信息對稱、提高管控效能”，并實現(xiàn)“精準(zhǔn)授權(quán)，賦能子企業(yè)”。

作為全球規(guī)模的投資建設(shè)集團(tuán)之一，中國建筑始終重視和用好創(chuàng)新這個動力，勇?lián)a(chǎn)業(yè)鏈鏈長和原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進(jìn)，塑新塑強(qiáng)全行業(yè)的競爭力。從解決“水冰轉(zhuǎn)換”到讓“水立方”華麗變身“冰立方”，中國建筑以硬實力助力科技冬奧；從“埋件焊接機(jī)器人”到“模塊化整體吊裝核島”，中國建筑掌握一整套核電施工技術(shù)，為“華龍一號”建成投運(yùn)提供中建方案；從“空中造塔機(jī)”到“智能裝配造橋機(jī)”，再到自主研發(fā)的全球加載能力強(qiáng)、加載空間大、功能領(lǐng)先的土木工程實驗設(shè)備“萬噸級多功能試驗系統(tǒng)”投入使用，中國建筑在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的科技優(yōu)勢正在逐步凸顯。

鄭學(xué)選表示，建筑業(yè)是各行業(yè)技術(shù)集大成者。中國建筑要做原創(chuàng)技術(shù)的擁有者，做產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長。要形成這個帶動力，也要用深化改革的思路。

站在新起點上，新一輪國企改革蓄勢待發(fā)。“改革永遠(yuǎn)沒有100分，總是要不斷地去深化改革，總是要不斷地去改變某一些可能別人看來還覺得可以改進(jìn)的地方，我想這就是我們要繼續(xù)深化改革的動力和原因。”鄭學(xué)選表示，中國建筑會以高質(zhì)量發(fā)展為總牽引，將來自于實踐的首創(chuàng)改革精神，經(jīng)過改革的頂層設(shè)計，盡快再用到基層去，用到實踐中去，努力加快建設(shè)一流企業(yè)的步伐。